La stratégie par la systémique
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Comprendre la systémique et la pensée complexe
En 2025, la systémique s’affirme comme une discipline clé pour aborder les enjeux complexes, grâce à l’essor des systèmes adaptatifs et son rôle crucial dans la durabilité. Ses applications couvrent des domaines variés, de l’entreprise à l’écologie. Elle devient aussi une compétence essentielle à acquérir dans le monde de l’entreprise pour naviguer dans l’incertitude.
Ystem vous propose de partager un auto-apprentissage de la dynamique des systèmes.
Pour cela, nous nous appuyons sur « Road Maps », un guide organisé en une série de chapitres. Il a été développé par le System Dynamics in Education Project (SDEP) au MIT
La dynamique des systèmes, alliée stratégique, pour apprendre et diriger l’évolution. Elle permet, d’approcher un gain double immense : une intervention sur le processus et une obtention de résultats. 5 étapes pour y arriver sont importantes.
Aiguiser ses capacités à « penser systémique » permet de poser de nouveaux types de questions, avoir un rapport au temps des systèmes plus complet, prêter attention à la structure.
« L’absence de spécialistes compétents n’amène pas la disparition de la dynamique des systèmes, car les problèmes subsistent. La complexité est toujours aussi difficile à appréhender, et les outils méthodologiques font toujours défaut. » « Le besoin d’une approche Dynamique des systèmes renaît, on cherche à nouveau des dynamiciens des systèmes ». C’est face à ce constat, partagé, qu’Ystem souhaite avec vous appréhender vos problématiques complexes. Quelles soient RH, économiques, marketing, supply chain … la méthode, tout à la fois prouvée, éprouvée, mais très peu exploitée en France, vous permettra d’avancer vers vos objectifs et un avantage comparatif.
« Il faut qu’il y ait une structure avant qu’il y ait un système qui puisse avoir un comportement ».
Cette phrase de Jay Forrester, l’un, voir celui qui est considéré comme le père fondateur de la dynamique des systèmes, nous fait nous focaliser sur la structure. Au delà, elle ramène à la notion d’environnement et d’approche innovante, pour être stratégiquement efficient.
Selon la co-autrice du rapport Meadows, il y a des règles pour comprendre et danser avec les systèmes. 14 d’entre elles sont explicitées par l’autrice, et nous faisons le choix de faire un éclairage particulier sur certaines. Rythme, essentiel, complexité … voilà les présupposés de la stratégie par la systémique.
Traiter de l’approche systémique pour lui rendre son éminente utilité n’est pas simple. Elle qui a pour essence même de nous permettre de traduire la complexité pour piloter opportunément l’action est protéiforme, multiple, paradoxale à l’image d’un « système ». Elle reste pourtant essentielle.
En mars 2023 sonne l’heure de la fin du 6ème cycle du GIEC (Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat). L’occasion de mieux comprendre, conscientiser l’état du changement climatique et de faire un parallèle avec les risques existentiels adjacents.
Comprendre que certaines situations ne répondent pas à la logique mécaniste classique, ou à la pensée analytique issue de Descartes permet d’appréhender avec lucidité la réalité complexe. Cela ne veut pas dire mettre au banc ces approches mais bien constituer un au delà où l’organique, ne peut être coupé, siloté sans perdre son essence même.