La stratégie par la systémique
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Une méthode simple et applicable tout de suite « la méthode ET » permet « d’utiliser la pensée systémique pour augmenter les avantages des efforts d’innovation » et « s’assurer de ne pas être compromis par le manque de compréhension d’ensemble ».
Intervenir dans un système, de manière systémique implique d’avoir des lignes directrices, bonnes pratiques. Un processus en quatre étapes pour utiliser la réflexion sur les systèmes afin de concevoir des interventions organisationnelles efficaces est mis à votre disposition pour outrepasser la perspicacité.
Entre une version statique et dynamique, c’est le temps qui fait son oeuvre. Il est un élément clé de la stratégie, de sa réussite. En fonction de notre appréhension du temps il peut être un allié précieux pour la réalisation de nos objectifs.
Stock, flux. Voilà les mots à l’origine de l’accumulation. Une stratégie pour se développer, perdurer !
Le monde est trop riche pour pouvoir se décrire en un seul langage, et un seul cerveau ne peut atteindre qu’une connaissance locale, c’est pourquoi il faut « penser en stratège ». Comprendre la complexité de départ c’est pouvoir s’offrir l’opportunité de la systémique.
L’action, souvent exclusive, invisibilise ce que nous ne faisons pas. C’est pourquoi, même un calcul qui se veut sommaire et parcellaire nous permet de prendre conscience de l’importance stratégique de l’action. Hiérarchiser l’action est primordial, pour permettre de limiter l’inaction potentielle à d’autres niveaux hiérarchiques et augmenter l’efficience de l’exercice de sa faculté d’agir.
La prise de décision est un terrain évident de matérialisation de la complexité. Prendre le contre-pied de ce qui nous paraît intuitivement logique, par le biais d’un cadre que constitue l’approche systémique et dynamique, c’est alors entrer en stratégie. Celle de faire coïncider réel complexe et cadre de réflexion opérant pour la complexité.
Entrer en stratégie c’est faire face à la complexité, à l’enjeu primaire de la contrainte. Aller vers la méta-stratégie c’est appréhender ces enjeux, les travailler, les dépasser par une approche qui le permet. C’est ce qu’il vous est proposé chez Ystem.
Mais qu’est ce que l’on entend par méta-stratégie, et dès lors stratégie ? C’est par cette question simple que cette prémisse d’article cherche à introduire un au delà complexe qui semble essentiel pour toute entreprise, collectivité, décideurs car adéquate à notre réalité … trop peu appréhendée.