Comprendre
Que derrière chaque comportement est caché un système. Le comprendre c’est pouvoir avoir les clés pour le changer.
La première étape fondamentale pour concrétiser.
Un kit pour aborder de manière vulgarisée l’approche systémique et sa branche dynamique s’intéressant au changement de comportement des systèmes dans le temps.
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Sous des formats variés d’interventions courtes d’une heure, de type keynotes de vingt minutes ou d’ateliers l’objectif est d’éveiller, puis former, à entrer en systémique. Comprendre les ressorts de cette approche, les bénéfices de son applicabilité en entreprise.
‣ Partenariat en cours pour l'agrément Qualiopi.
Connecter
Diagnostiquer, concevoir le système pour mieux le percevoir.
Une étape de plus pour permettre son adaptation et créer des opportunités.
Mise en pratique de l’approche systémique pour concevoir un cadrage causal de vos problématiques ou situations complexes.
Cet audit et cadrage peut être fait sous la forme d’un atelier collectif, réunissant les parties prenantes de l’entreprise (recommandé).
Mise en forme d’un modèle, à partir du cadrage causal. Implémentation possible de données quantitatives dans le modèle.
Concrétiser
Stratégie et Systémique, les S qui changent tout.
D'Ystem, à un sYstem qui permet de réaliser, délivrer, concrétiser vos objectifs.
Analyse des cadrages causaux et mises en modèle pour identifier les risques, mais surtout les opportunités d’amélioration, de solutions à vos problèmes complexes.
Sortir de la vision statique pour investiguer.
Stratégie des points de levier pour comprendre les actions les plus efficientes à engager dans votre situation. Planification de priorités à engager en fonction de vos objectifs. Evaluation de l’opportunité des priorités par approche coûts/bénéfices.
La recours à la simulation par scénarios à partir du modèle est possible à ce stade.
